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팀장 임직원에게 반드시 필요한 리더십 교육의 핵심 ! [ 강의 ]안녕하세요.교육하는사람들 HR 매니저입니다.전국 각지의 기업의 교육을 운영하다보면 정말 많이 듣는 이야기가 있습니다.요즘 세대들과의 소통, 너무 힘들어요.팀장으로서 위에서 누르고 밑에서 올라오고 어떻게 해야할까요?팀원들을 육성하고 싶은데 방법이 없을까요?조직 내에서 '허리'역할을 하고 있는 우리의 팀장님들! 너무 걱정하지마세요~10000명의 리더를 만나면서 얻어낸 노하우로 여러분들의 역량을 향상 시킬수 있는 프로그램을 준비해 왔습니다. 네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.naver.me팀장이라는 직급은 조직 내에서 허리의 역할을 수행합니다.일명 : 중간 리더 , Bridge의 핵심 적인 역할인데요.회사에 입사한 연차가 리더십교육 많아지면서 자연스럽게 얻어지는 직급은 오롯이 내 것이 아닙니다.아직 준비가 되지 않은 분들도 계시고, 차곡차곡 리더가 되는 과정을 준비한 분들도 있습니다.우리는 팀장 리더십 교육을 통해서 다음의 핵심역량을 학습할 수 있습니다.그동안 만 명이 넘는 분들을 마주하고 그들의 이야기를 듣고 경험한 결과를 토대로※ 핵심 역량 구분리더의 역할과 책임 : 자기 인식과 책임 의식문제해결과 관점의 전환팀원 육성 및 팀 매니지먼트성과 향상을 위한 목표 설정, 비전 수립MZ,젠지 세대와의 원활한 커뮤니케이션 스킬 자기관리 역량 : 업무의 효율적인 운영 및 시간관리 능력여러분들은 위와 같은 역량을 학습하고 실무에 적용할 수 있을 것입니다.물론 ! 위에 언급되지 않은 다양한 역량이 있습니다만,(추가 요청 사항이 있다면 별도 리더십교육 말씀해주세요)위의 내용으로 대부분 진행하는 경우가 많이 있습니다. 팀장에게 왜 리더십 교육이 필요할까요? 일을 하는 능력과 다른 사람들 (팀원)을 통해서 성과를 만들어 내는 능력은 분명 다릅니다.즉 사원 ~ 대리까지의 실무자는 일을 하는 능력이 매우 중요하다면,리더는 이들에게 적절한 업무 조율과 오더, 피드백을 잘 해줄 수 있어야 합니다.팀원에 대한 강점을 파악하여,제대로 된 일을 추진할 수 있도록 지원군이 되는 것입니다.여기서 잠깐! 팀장님들은 고민합니다.팀원에게 도대체 어디까지 말을 해야 하는 것일까요?요즘 직원들에게 어떻게 업무 명령을 하고, 피드백을 해야 하는지 모르겠습니다성과를 요구하면 내가 나쁜 사람이 되고, 관계를 생각하면 성과 관리가 잘 안됩니다어떻게 해야 할까요?우리에게 결국 리더십교육 필요한 것은 단순한 업무 지식이 아니라팀원의 성과를 함께 관리해 주는 능력이 필요한 것이 아닐까요? 팀장 리더십 교육의 핵심 특성은 사례 중심 / 토의 중심 / 피드백 중심으로 진행하는 것입니다.고집이 센 사람성과 보다 관계가 중요한 사람관계보다 성과가 중요한 사람...사람 저마다의 성격과 특성, 업무의 방식이 다르기 때문에이에 대한 다양한 사람들이 토의와 발표를 거듭하여 서로의 다름을 인정하고나에게 부족한 역량은 새롭게 학습할 수 있는 계기를 마련하는 것이 무엇보다 중요합니다.제가 지난 10여년간 과정을 기획하고 운영을 할때과연 이 시간이 여러분들에게 도움이 될 수 있을까를 많이 고민했었는데요.사례 중심 / 토의 중심 / 피드백 중심의 과정 운영은 실패를 해 본적이 없습니다.그만큼 실무에 활용될 리더십교육 수 있는 학습 운영이 굉장히 중요합니다.교육하는사람들의 교육 과정에 참여한 팀장님들의 리더십 교육 후기는 다음과 같습니다.팀장이 되고 나서 역할에 대해 제대로 생각해 본적이 없어서 부끄러웠는데 이참에 기회를 마련해주셨네요.관계중심의 리더, 성과중심의 리더의 구분을 정확하게 하게 된 계기가 되었습니다.팀원들에게 어떻게 이야기를 나누고 업무 조율을 하는지 궁금했는데 도움이 되었습니다.피드백을 잘 못하면 잔소리가 될 수 있다는 것을 알게 되었습니다.팀원들에게 답을 직접 알려주기 보다는 그들의 생각을 이끌어낼 수 있는 질문하는 방법도 중요하다는 것을 알게 되었습니다. 세대차이, 나는 잘하고 있는데 너가 잘못된거야라는 생각은 리더답지 못했습니다.일을 맡기는 것도 리더에게 굉장히 중요한 기술이라는 사실을 알게 되었습니다. 리더십교육 내일부터 당장 무엇을 변화해야 할지 고민이 됩니다.여러분들이 만들어 낸 후기 입니다.교육을 통해서 얻어진 학습 내용은 여러분들이 실무에 적용하시면 됩니다.팀장 리더십 교육은 하루에 만들어지는 내용이 아닙니다.교육 기획자로서 운영자로서 여러분들이 본 과정을 통해서어떤 변화를 만들어 낼 수 있는지에 집중하여 과정을 기획합니다.팀장급(중간리더) 직원들의 고민을 살펴보고교육 대상자분들과의 경험을 고려하여 설계하기 때문에 만족도 높은 시간이 될 수 있을 것입니다. 좋은 리더가 된다는 것!좋은 팀장이 된다는 것!좋은 사람이 된다는 것!쉽지 않지만 작은 노력과 실천으로 충분한 변화를 이끌어낼 수 있다고 믿습니다.교육하는사람들이 도움 드리겠습니다.네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.naver.me